BIROCRAȚIE / MANAGEMENT
Legile
comitetului
1. Nu veni
niciodata la timp, vei fi etichetat ca incepator.
2. Nu spune
nimic pana cand intalnirea nu trece de jumatate; vei fi etichetat ca intelept
3. Fii cat se
poate de vag; previne iritarea celorlalti.
4. Cand ai
dubii, sugereaza formarea unui subcomitet.
5. Fii primul
care propui ridicarea sedintei; propunerea te va face popular, caci asta
asteapta toata lumea.
Nimeni nu a ridicat vreodata un monument in
cinstea unui comitet.
Cand sefii vorbesc despre cresterea
productivitatii, niciodata nu se refera la ei insisi.
Nu fi de neinlocuit. Daca nu poti fi inlocuit,
inseamna ca nu poti fi nici promovat.
Respectarea regulilor nu va duce la
indeplinirea sarcinilor.
Corolar: Indeplinirea sarcinilor nu scuza
nerespectarea regulilor.
Accidentele au loc atunci cand doi oameni
incearca sa fie destepti simultan.
Telefonul nu suna niciodata cand nu ai nimic
de facut.
Orice poate fi incadrat la diverse.
Un birou curat este semnul unui sertar de
birou indesat.
Prima lege a
managementului este ca exista.
Cine detine aurul stabileste regulile.
Cei ce au - primesc.Cei ce pot - fac.Cei ce nu
pot - ii invata pe altii.Cei ce nu-i pot invata pe altii - administreaza.
Indecizia este baza flexibilitatii.
Orice este posibil daca nu stii despre ce
vorbesti.
Nu crea nici o problema pentru care nu ai nici
un raspuns.
Oricine poate lua o decizie daca are
suficiente informatii. Un manager bun poate lua o decizie fara a avea
informatii suficiente.Un manager perfect poate lua o decizie fara a avea nici
un fel de informatii.
Cind un manager vrea sa-si impresioneze
subalternii cu detalii sofisticate, inseamna ca el a pierdut din vedere
obiectivul final.
Nu veni niciodata cu idei noi, care ti se pot
da inapoi ca sarcini.
Pentru fiecare viziune exista o contraviziune,
la fel de atragatoare.
Sedintele sint evenimente in care minutele
conteaza, dar orele nu.
Daca parasesti camera risti sa fii ales.
Nu exista un moment mai prielnic ca acum,
pentru a amana ceea ce nu vrei sa faci.
Cu cit un plan este mai complicat si mai
grandios, cu atit sansele lui de esec sint mai mari.
Cu cit planifici mai bine un proiect, cu atit
este mai mare riscul de confuzie, atunci cind ceva nu merge bine.
Orice problema tehnica poate fi rezolvata daca
sunt destui bani si, respectiv, destul timp. Din pacate, nici una dintre cele
doua cerinte nu poate fi indeplinita.
Printre economisti, lumea reala este
considerata adesea un caz special.
Tehnologia este dominata de doua tipuri de
oameni:
a) cei care
inteleg ceea ce conduc;
b) cei care
conduc ceea ce nu inteleg.
Daca exista o cale de intirziere a unei
decizii importante, un bun management o va gasi.
In orice intreprindere, munca se orienteaza
spre nivelele cele mai de jos ale ierarhiei.
Daca o idee a supravietuit unui sistem
birocratic si a fost implementata, inseamna ca nu a fost deloc interesanta.
In orice intreprindere exista o persoana care
stie tot ce se intimpla aici. Aceasta persoana trebuie data afara.
Mai usor sint recunoscute talentele din alta
parte decit talentele din propria companie.
Recrutarea personalului inseamna de multe ori
triumful sperantei fata de experienta.
Daca un subordonat iti pune o intrebare
particulara, dar pertinenta, priveste la el de parca si-ar fi pierdut sensul
realitatii.Cind isi va pleca ochii, parafrazeaza-i intrebarea.
Gândește inainte de a actiona.
Este bine ca in afara biroului sa ai mersul
grabit pentru a nu da prilejul subordonatilor sa-ti puna intrebari.
Daca dai dispozitii, sa fie verbale.Cele
scrise pot fi folosite mai tirziu impotriva ta.
Un management bun este expresia unei mari
idei.
Schimbarea lucrurilor este o tema preferata a
oricarei conduceri.
Oricit de mult muncesti, niciodata nu faci
destul.Ceea ce nu faci este intotdeauna mai important decit ceea ce faci.
Cand esti in dubiu, murmura. Cand esti in
dificultate, deleaga pe altcineva sa rezolve problema. Cand esti direct
raspunzator, cantareste.
Un plan bun astazi este mai necesar decit unul
perfect miine.
Daca o problema conduce la prea multe sedinte,
atunci sedintele devin mai importante decit problema insasi.
Atunci cind nu este necesar sa se ia o
hotarare, este necesar sa nu se ia nici o hotarare.
Daca nu-i poti convinge pe birocrati, atunci
creeaza confuzie.
Eficienta unei sedinte este invers
proportionala cu numarul participantilor si cu timpul afectat.
Durata unei sedinte creste cu patratul
numarului de participanti.
Timpul afectat fiecarei probleme de pe agenda
sedintei va fi invers proportional cu importanta ei.
Cu cit doresti mai putin sa faci parte din tot
felul de comitete si comisii, cu atat vei fi rugat mai mult sa o faci.
Timpul inseamna bani.
Nu exista prinz gratuit.
Cheltuielile tind sa creasca pana egalizeaza
veniturile.
Pentru saritura in inaltime este mai bine sa
antrenezi un om care sare 2 m, decit doi oameni care sar fiecare 1 m.
Cheltuielile banale pot fi rezolvate destul de
repede;chestiunile importante nu sunt rezolvate niciodata.
Rezolvarea a "n+1" probleme necesita
un timp dublu fata de rezolvarea a "n" probleme.
Rezolvarea a 90% dintr-o problema se face de
obicei in 10% din timp, restul de 10% rezolvandu-se in 90% din timp.
Nimic nu este imposibil pentru cel care nu
trebuie sa le faca singur.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu